組織全体を通じての「強み」は以下のとおり。

　　　●経営理念の実現に向け、エンパワーメントを実践し続ける経営幹部のリーダーシップ

　　　●地域コミュニティの活性化に繫がる積極的な取組み

　　　●業務のモジュール化にもとづく積極的なジョブローテーション

　　　●顧客のニーズや信頼を勝ち取る独自の業務システムの構築

　蓄積されたノウハウやスキルをベースに、「企業は人なり」の信条のもと、組織内での対話により、組織の目的を実現するための部門間での協力関係を構築し、中小企業ではなかなか手をつけられない自由闊達な職場風土づくりに取り組むとともに、中期ビジョンにより、各部門のベクトル合わせを図りながら、目指す姿の実現に向けた改善が始められている。
　今後は、中期ビジョン実現に向けた戦略課題として、より明確なゴール、より具体的な目標を示すとともに、その達成度を確認し進捗を管理する経営の仕組みづくりなどにより、一層の改善が期待される。

　　組織全体を通じての「強み」は以下のとおり。

　　　●組織のベクトル合わせと協力体制作りに向けたリーダーシップ活動

　　　●顧客価値創造につながるモノづくりノウハウの蓄積と展開

　　　●モノづくりプロセス改善を支える社員主導型プロジェクトの推進